近年來，我們有的機床企業(yè)在技術(shù)上已經(jīng)有突破，能參與國際競爭了，
比如濟南二機床的汽車沖壓生產(chǎn)線，通過自己的研發(fā)和創(chuàng)新，把產(chǎn)品做的很好，在國內(nèi)外有幾十條生產(chǎn)線，美國本土的福特汽車已經(jīng)采購應(yīng)用，這是相當(dāng)不容易的，這才是國際競爭的樣子，從而也可以避免國際反傾銷?？傮w而言，我們的機床企業(yè)可以參與國際競爭，但在高端市場競爭還不主動，需要加強。
從現(xiàn)實情況來看，中國機床進口依然保持主導(dǎo)地位，中國機床企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和路徑也迫切需要瞄準(zhǔn)這一巨大市場，才能真正實現(xiàn)由大到強的目標(biāo)，那么如何走才是最合適的路徑?中國機床企業(yè)要全面參與國際市場競爭，需要做哪些努力呢?未來中國機床企業(yè)“由大到強”的戰(zhàn)略如何走?這些問題都一直在困擾我們，特別是目前我國機床進口近50%，進口替代這個大市場確實不能忽視。中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長楊學(xué)桐先生認為，這兩年中國機床進口占比很高，增速也還在提高，花錢不少，我們在產(chǎn)業(yè)鏈高端一直很被動，這跟我們的創(chuàng)新能力不足和發(fā)展路徑密切相關(guān)，我們?nèi)匀粵]有完全擺脫中低端為主的路線，過去我們主要靠技術(shù)引進包括購買工廠來獲得技術(shù)，這種做法已經(jīng)很難有顯著效果，現(xiàn)在的競爭大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大變化，我們已經(jīng)成為國際機床企業(yè)的有力競爭對手，我們機床規(guī)模的龐大讓國外機床企業(yè)也擔(dān)心，對技術(shù)封鎖比較嚴格。
所以，關(guān)鍵還在于我們自己自我創(chuàng)新能力的增強：
其一，就是要扎扎實實把基礎(chǔ)性研究工作做好，擁有自己的實驗平臺和先進的研究中心，知其然還要知其所以然。
其二，一定要對用戶工藝需求深入了解，否則無法在高端市場解決用戶的高難問題，我們現(xiàn)在的產(chǎn)品應(yīng)用窘?jīng)r是，不少國產(chǎn)設(shè)備只用來做粗加工，國外設(shè)備用來做精加工。問題在于我們對用戶產(chǎn)品加工的材料、形面、精度要求，包括刀具和卡具都研究不夠，現(xiàn)在的用戶更需要的是，在高端加工上有“一條龍”加工解決方案的交鑰匙服務(wù)。
其三，就是可靠性問題，這是國產(chǎn)設(shè)備在用戶中的最大信任危機，沒有一定的可靠性保證會耽誤用戶生產(chǎn)，造成在用戶中的信譽度不高。
其四，在某些領(lǐng)域，設(shè)備成套及工藝研究不足需要加強，特別是在多品種大批量生產(chǎn)方式中，如汽車工業(yè)領(lǐng)域進入的太少，不能成熟應(yīng)用，國外汽車在下線之前就與裝備結(jié)合，形成批量生產(chǎn)能力，而且不能只是主機，還包括各種各樣的刀具、卡具的配套，只有全面滿足用戶需求，才能減少進口。
其五，要在精密機床的精度上加強，保持長時間的高精度加工，比如我國的高精度磨床就不如德國和瑞士。
其六，需要政府給予政策支持，加大力度，鼓勵國產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用，對用戶需求特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)有充分的了解和長久的研究，因為今后要進口國外高檔設(shè)備的難度已越來越大甚至不可能，必須鼓勵國內(nèi)研制和首臺套應(yīng)用。
其七，在軟件開發(fā)上，用戶特別需要專用的工藝智能軟件，機床廠必須擁有自己的計算機數(shù)控系統(tǒng)應(yīng)用專家，直接面對用戶開發(fā)，如日本、德國著名機床企業(yè)都有自己的數(shù)控系統(tǒng)或?qū)Ｓ密浖?
近幾年我國機床行業(yè)的進步舉世矚目，那么現(xiàn)在的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)可否滿足和適應(yīng)國際市場需求，今后如何國際化?特別是當(dāng)前歐債危機愈演愈烈，歐洲也有不少企業(yè)待價而沽，這對中國機床企業(yè)是否是個機會?談及這個話題，楊會長指出，“走出去”要慎重，不能輕易收購，真正成功的還是很少，對國內(nèi)行業(yè)促進作用還不大。歐債危機只是金融的危機，并不是產(chǎn)品的危機，其本身的法律法規(guī)和生產(chǎn)模式及管理都沒有變化，只是體現(xiàn)在市場上會有萎縮。
那我們有沒有能力去兼并國外機床企業(yè)呢，楊會長說，那要看你對他的企業(yè)了解如何?
第一，必須在管理能力上熟悉國外的做法，要么提高或適應(yīng)之，如果對國外的法律法規(guī)都過不去，那是很難的。
第二，在技術(shù)上對收購方有所了解，技術(shù)差距也不能太大，不能指望只是出資以期望換技術(shù)，一旦市場不好，風(fēng)險很大。
第三，對國外法律法規(guī)體系的研究要透徹，否則投資收不回來，只能是失敗。
第四，現(xiàn)在收購的真正機會在人才上，這個很重要，我們要從目前在中低端的奮斗直接跳躍至高端的掌控，很難適應(yīng)的，駕馭難度太大!