帥和將，在古書里經(jīng)常出現(xiàn)在軍隊和戰(zhàn)場上，一場戰(zhàn)爭是否能取得勝利，往往得益于帥和將的密切配合。其區(qū)別在于：“能領(lǐng)兵者，謂之將也”;“能將將者，謂之帥也”，即帥才比將才高一個層次，偏重于戰(zhàn)略思維;而將才是在一定局部范圍內(nèi)能掌控局勢，能帶領(lǐng)所屬出色或順利完成統(tǒng)帥分派的任務(wù)的人，他偏重于戰(zhàn)術(shù)或方式方法的研究。
其實，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，經(jīng)營一個企業(yè)也好比持續(xù)打一場戰(zhàn)爭，也需要各類的帥才和將才。往往總經(jīng)理的職位更需要一個帥才，而下面的各部門負責人更需要一些將才，至于董事長其實更多的是相才。
管理上的將才一般能夠獨擋一面，為企業(yè)的骨干，在自己所管轄的范圍內(nèi)能夠干出非常不錯的業(yè)績。而管理上的帥才是管理一個企業(yè)的方方面面，經(jīng)營穩(wěn)步有序，最終作出更大成績的人。在實際中，有的人向往做帥才，實際卻只適合做將才;有的人身在帥才，卻無法施展，回歸將才則如魚得水;有的人不滿足做將才，身懷帥才之志而長嘆懷才不遇;有的人不識將帥之分，用人不當，謬誤千里。
將才和帥才可以相互轉(zhuǎn)換，也有天性之分，具體要看經(jīng)歷、環(huán)境和特質(zhì)。在實際的管理活動中，還是有許多本質(zhì)的不同：
1、在管理能力方面：帥才比較注重提升下屬的學(xué)習(xí)能力，善于處理矛盾和解決問題，以提高企業(yè)的整體管理水平。而將才喜歡言傳身教的帶徒弟，希望下屬按照自己的方法去做，不善于處理矛盾。
2、在溝通方面：帥才是典型的溝通高手，往往會根據(jù)不同的對象確定不同的溝通方式，適應(yīng)能力強。而將才往往是直來直去的溝通，千人一面，對不同的人采用同一溝通方式，而且強制性較多。
3、在執(zhí)行力方面：帥才善于分解任務(wù)，并預(yù)留余地和后備方案，執(zhí)行的側(cè)重點在于控制。將才執(zhí)行力最強，但是感情因素很多，關(guān)鍵時候可以一人頂多人，喜歡做的事情不計成本和代價去做，不感興趣的基本不碰。
4、在學(xué)習(xí)能力方面：帥才涉獵范圍很廣，講究學(xué)習(xí)方法，注重歷史和管理學(xué)的研究。將才更多注重專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，而且比較深入。
5、對理想的認知：帥才是典型的完美主義者，最求的是整體最佳和完美，將才是最求把局部或者擅長的事做到極致。
6、對價值觀的認知：帥才追求團隊的成功，善于享受成功的喜約，將才追求單項工作的完美，并善于享受其中的樂趣。
同時帥才和將才還一些明顯的缺陷，帥才喜歡思考，思考過多，這是身體健康的危險信號;將才喜歡專注，容易自滿，這是事業(yè)健康的危險信號。
總之，帥才偏綜合，將才偏專業(yè)，都是企業(yè)管理中不可缺少的人才類型，具體要取決于性格、情商、智商以及經(jīng)歷的不同。每個人要經(jīng)常分析自己到底更符合帥才或者將才，才能找到自己合適的職業(yè)規(guī)劃，每個具有相才的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常觀察那些人到底適合帥才或者將才，才能在正確的崗位找到合適的人才!